Les meilleures entreprises manufacturières : qu’ont-elles en commun ?

Nous voulons tous être les meilleurs dans notre domaine, n’est-ce pas ?

Or, en tant que fabricant, que devez-vous réellement faire pour devenir le meilleur ?

Le travail en étroite collaboration avec des fabricants au fil des années nous a offert un aperçu de l’intérieur. Ainsi, nous vous avons dressé une liste de ce que nous pensons que les meilleures entreprises manufacturières ont en commun :

• Elles ont un objectif
• Elles se concentrent sur les processus et utilisent les meilleures pratiques
• Elles disposent d’un système ERP
• Elles favorisent l’innovation
• Elles maîtrisent la gestion de leurs chaînes d’approvisionnement
• Elles se concentrent sur le progrès continu

Lisez la suite pour savoir si vous avez ce qu’il faut pour être le meilleur dans votre domaine.

1.   Les meilleurs fabricants ont un objectif

Un objectif stimule la satisfaction des employés et donne à toute votre entreprise manufacturière un but commun à atteindre tous les jours.

Les employés, notamment les jeunes de la génération Y, veulent des emplois qui les avivent ainsi qu’une culture d’entreprise qui repose sur la réalisation d’une mission. Une étude le confirme : 9 employés sur 10 sont prêts à accepter une réduction de salaire en échange d’un travail plus significatif.

Pour savoir si vous avez un objectif, répondez aux trois questions suivantes :

1. A qui offrons-nous nos services ?
2. Que faisons-nous pour eux ?
3. Comment nos solutions améliorent-elles la vie de nos clients ?

Si vous pouvez facilement répondre à ces questions, votre entreprise est donc en bonne voie de définir votre objectif.

La prochaine étape consiste à vous assurer que vous disposez d’un plan stratégique conçu en fonction de votre objectif et communiqué en permanence à votre personnel par la haute direction.

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2.   Les meilleurs fabricants se concentrent sur les processus et utilisent les meilleures pratiques

Des processus bien définis permettent à votre équipe de suivre les mêmes procédures à chaque fois et garantissent que votre atelier est géré efficacement. Par exemple, de bons processus de gestion d’inventaire garantissent que vous avez toujours le bon inventaire à votre disposition qui est prêt pour la production.

La mise en œuvre des meilleures pratiques, soit en choisissant les normes de l’industrie qui correspondent aux besoins de votre atelier, vous aidera également à gérer vos opérations commerciales complexes plus efficacement.

Par exemple, de nombreux fabricants sur mesure ont du mal avec les nomenclatures de fabrication (Bills of Material (BOMs) en anglais) et leur gestion sur des assemblages complexes. Mais en suivant les meilleures pratiques de l’industrie en matière de structuration d’une nomenclature de fabrication, vous vous assurerez d’avoir un format efficace et de toujours le faire de la même manière. Ceci facilitera les tâches de tous vos départements allant de l’approvisionnement à la production en passant par la comptabilité.

3.   Les meilleurs fabricants disposent d’un système ERP

Dire que vous avez besoin d’un système ERP peut sembler un peu ironique venant de la part d’une entreprise qui crée des systèmes ERP pour les fabricants.

Mais écoutez-nous jusqu’au bout.

Toutes les meilleures entreprises manufacturières disposent d’un système ERP car ce dernier est le meilleur moyen de créer de la visibilité dans votre organisation, d’augmenter votre efficacité, d’améliorer vos processus commerciaux et de réduire vos coûts opérationnels.

S’ils n’avaient pas de système ERP, les fabricants devraient utiliser plusieurs programmes et systèmes logiciels, comme Excel, qui ne communiquent ou ne travaillent pas les uns avec les autres pour gérer leur organisation. Ceci se traduit par des performances faibles en ralentissant la collaboration et en limitant l’efficacité. Mais avec un système ERP, vous pouvez diriger tous vos départements à partir d’un seul et même système, ce qui rend votre opération plus efficace et vous permet de livrer plus de projets à temps.

Autrement dit, un ERP est la meilleure solution pour intégrer des personnes, des processus et des technologies dans une entreprise : ses avantages sont presque illimités.

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4.   Les meilleurs fabricants favorisent l’innovation

Bien qu’un grand nombre de personnes imagine la fabrication comme une industrie limitée à des grands sites de production et à de la machinerie lourde dans des endroits hautement industrialisés, les innovations récentes ont apporté des changements importants à l’aspect de l’industrie et à la définition de la fabrication elle-même.

Aujourd’hui, dans une période d’innovation rapide appelée « Industrie 4.0 », la fabrication subit une série de transformations numériques qui permettront à la production d’être beaucoup plus rationnalisée et axée sur les données.

Avec l’émergence de technologies dotées de nouvelles capacités, telles que l’intelligence artificielle, les entreprises qui adoptent de telles innovations sont en mesure de faire des modifications sur place et de prioriser constamment l’efficacité. Bien que ces technologies puissent être coûteuses à installer et puissent impliquer une courbe d’apprentissage abrupte, le rythme de ces progrès indique un besoin croissant d’adopter les innovations car elles deviennent rapidement une nouvelle norme.

5.   Les meilleurs fabricants maîtrisent la gestion de leur chaînes d’approvisionnement

La tâche relative à la gestion d’une chaîne d’approvisionnement efficace peut consister en plusieurs tâches qui garantissent dans l’ensemble une livraison à temps et des résultats de qualité. Dans le passé, des entreprises ont imparti leurs besoins manufacturiers à l’étranger dans l’espoir de réduire les coûts. Or, l’impartition peut également rendre vos besoins manufacturiers vulnérables aux perturbations de livraison et aux erreurs de production qui résultent de difficultés de communication et de fuseaux horaires différents.

Lorsque vous travaillez avec des fournisseurs à l’étranger, il est primordial de prioriser la transparence et de rester informé de tout évènement mondial qui pourrait affecter votre chaîne d’approvisionnement.

Heureusement, les capacités solides des fabricants canadiens signifient que le passage à des processus de production locaux peut offrir une solution efficace aux retards et aux obstacles susceptibles de survenir lors de la délocalisation. La fabrication locale, qui est maintenant en mesure d’entreprendre des projets de toutes tailles et de toutes complexités, présente une nouvelle option pour les entreprises qui souhaitent faire évoluer leurs chaînes d’approvisionnement.

6.   Les meilleurs fabricants se concentrent sur le progrès continu

Quelle que soit la position d’un fabricant par rapport à ses concurrents, les mises à niveau et les technologies actuellement disponibles permettent aux entreprises de tous sites et de toutes tailles de collaborer.

Avec l’émergence actuelle de centres de fabrication dans le monde entier, il est maintenant plus facile que jamais d’acquérir des connaissances sur des technologies spécialisées et d’apprendre comment votre entreprise peut constamment rester compétitive dans un marché en perpétuelle évolution.

Pour conclure, il est primordial que votre entreprise demeure flexible et ouverte à des changements de tous types. De l’acquisition de nouvelles technologies à l’investissement dans la formation des employés dans des domaines dynamiques, tels que l’intelligence artificielle, l’état actuel de la fabrication vous présente plusieurs opportunités pour développer votre entreprise manufacturière et mettre en œuvre des changements novateurs, quelle que soit leur taille.